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资深科技创业者史蒂夫·布兰科:大部分善于“打仗”的创始人,未必能成为合格的CEO

2017-08-19 16:09:03 编辑:天天众筹网

[导读]:这名工程总监已经离职,也已经在其他行业创办了自己的公司,所以我现在可以讲出这个故事了。

  一家伟大的公司的创始人会知道,保持员工激情的同时,也要以人为本。

  资深科技创业者史蒂夫·布兰科近期在个人博客中撰文,在一次拜访中,他亲眼看到,一家大型科技公司由于办公场所问题,要求70人的软件开发团队搬迁,导致团队中55人离职。从这件事情中,他发现了一些大型科技公司留不住人才的原因。

  以下为文章全文:

  我拜访了一位以前的学生,他现在是一家大型科技上市公司的首席财务官。这家公司主要做嵌入式系统硬件,同时也是科技圈最热门的公司之一。

  这次会面中发生的一件事情让我感到非常震惊,经过是这样的:

  在我与这名首席财务官见面的过程中,遇到了该公司的一名工程总监。

  这名工程总监此次前来,其实是为了抗议将他的70人团队从帕洛阿尔托整体搬迁至旧金山东湾。

  “我们团队的大部分成员现在都是走路上班,或是坐地铁。如果搬迁,那么他们上班就要多花45分钟时间。很多人会因此离职。”

  尽管这家科技公司的很多员工是从事硬件生产和制造工作,但该工程总监的团队主要是负责软件开发,团队中的成员都是经验丰富的软件工程师,他们只要在当地咖啡店中喝杯咖啡,就能找到新的工作机会。

  就这个问题,这名工程总监曾向他的领导,即工程副总裁提出过。副总裁告诉他,自己也束手无策,因为这是个“办公场所的问题”,这个问题必须找首席财务官才能解决。因此,这名工程总监来到这里做最后的努力,试图说服首席财务官让他的团队留下。

  因此,这名工程总监反对公司搬迁,希望让这批优秀的工程师留下。

  但是,首席财务官的回应却令我非常吃惊:“这确实很糟,但我们必须要换一个办公空间。能在这里工作是他们的荣幸,如果他们要离职,至少简历上还能留下我们公司的名字。”

  对于这样的回答,我都不知道谁更吃惊,是我,还是那名工程总监。

  在工程总监离开之后,我显得非常惊讶,便向首席财务官询问原因。